Prijelaz na kružno gospodarstvo (CE) ključan je za poticanje održivosti, učinkovitosti resursa i inovacija. Projekt DECIDE ima za cilj pružiti praktične alate i korisne uvide za različite dionike, uključujući tvrtke, kreatore politika i akademske institucije, za poticanje održivosti, učinkovitosti resursa i inovacija.
U okviru projekta DECIDE, dva povezana rezultata osiguravaju detaljan uvid u primjere najboljih praksi modela kružnog gospodarstva u dunavskoj regiji iz stvarnog svijeta: Platna poslovnih modela za poslovne modele najbolje prakse kružnog gospodarstva (Isporuka 2.1.1) i Studije slučaja za najbolje prakse poslovnih modela kružne ekonomije (Isporuka 2.1.2).
Zajedno, ovi rezultati daju djelotvorne uvide i okvire za dionike, pokazujući kako različiti sektori i regije mogu usvojiti i proširiti kružne prakse.
Isporuka 2.1.1 usmjerena je na dokumentiranje i vizualizaciju 30 poslovnih modela kružnog gospodarstva (CEBM) u 10 zemalja u dunavskoj regiji. Ovi modeli obuhvaćaju kritične sektore kao što su hrana, pakiranje, tekstil, baterije drugog životnog vijeka i pametni gradovi. Svaki se poslovni model analizira i predstavlja pomoću okvira Business Model Canvas (BMC) (Osterwalder, Pigneur, Smith, Movement, 20101)—standardiziranog alata koji ocrtava ključne komponente kao što su prijedlozi vrijednosti, segmenti kupaca, tokovi prihoda, ključne aktivnosti i partnerstva. Svrha ovog isporučenog materijala je pružiti strukturiranu vizualizaciju uspješnih CEBM-ova koja se može replicirati. Korištenjem dosljednog formata, platna olakšavaju međusektorsko i prekogranično učenje. Na primjer:
- Austrijski model EasyVEGAN prikazuje kako se nusproizvodi poput pivskih žitarica mogu pretvoriti u profitabilne veganske prehrambene proizvode, ilustrirajući optimizaciju resursa u prehrambenom sektoru.
- Hrvatska Humana Nova prikazuje kako provesti inkluzivne strategije zapošljavanja uz recikliranje tekstilnog otpada, baveći se ekološkim i društvenim ciljevima održivosti koji su ključni za inicijativu DECIDE.
Canvas poslovnog modela: Hrvatska Humana Nova „Integracija rada kroz tekstilni otpad“, Izvor slike: D 2.1.1 BM Canvases for Best Practice CEBM (razvijeno u sklopu projekta DECIDE, dio D 2.1.1).
Isporuka BMC-a naglašava mogućnost repliciranja i prilagodljivosti, omogućujući tvrtkama i kreatorima politike da provedu kružne prakse prilagođene njihovim regionalnim i sektorskim kontekstima.
Nadopunjujući isporuku BMC-a, Isporuka 2.1.2 zaranja u detaljne studije slučaja istih 30 CEBM-ova. Ove studije slučaja pružaju dublje razumijevanje načina na koji se načela kružnog gospodarstva primjenjuju u praksi, ističući izazove, strategije i ishode. Analiza je utemeljena na okviru od 20 dimenzija koji ispituje smanjenje, ponovnu upotrebu, recikliranje i ponovnu proizvodnju dok mapira utjecaje lanca vrijednosti i skalabilnost. Značajni primjeri uključuju:
- Hrvatska Humana Nova, koja integrira recikliranje tekstila s društvenim uključivanjem, stvarajući radna mjesta za marginalizirane zajednice, a istodobno se bavi problemom tekstilnog otpada.
- Rumunjski Nature Flavor Green, koji prenamjenjuje višak voća i povrća u dehidrirane proizvode, smanjujući bacanje hrane i podupirući lokalna gospodarstva.
- Srpska Te-To Panonske, koja koristi biomasu za daljinsko grijanje, pruža repliciran model za integraciju obnovljive energije.
Studije slučaja naglašavaju važnost suradnje dionika, ulogu digitalnih alata u procjeni održivosti i potencijal za ekonomske i društvene koristi.
Utjecaj i održivost
Ovi rezultati predstavljaju važan input u razvojnom procesu DECIDE Toolboxa i koristit će se za druge rezultate u okviru projekta, kao što su D1.4.1 Pilot dokumentacija i D1.4.2 Pilot Impact Izvješća o napretku. Na taj način predstavljaju značajan doprinos pokretanju djelotvornih promjena u dunavskoj regiji i šire. Kreatori politika mogu koristiti nalaze za usavršavanje regulatornih okvira, tvrtke mogu integrirati kružne prakse u svoje poslovanje, a akademske institucije mogu inkorporirati uvide u nastavne planove i programe za poticanje sljedeće generacije lidera održivosti.
Nadalje, rezultati naglašavaju dugoročnu održivost putem:
- Ugradnja kružnih praksi – Poticanje integracije u glavne poslovne strategije i okvire politike.
- Promicanje suradnje – Poticanje partnerstva između vlada, poduzeća i akademske zajednice.
- Iskorištavanje tehnologije – korištenje digitalnih alata za praćenje i optimizaciju kružnih procesa.
Državno sveučilište Alecu Russo u Bălțiju, jedan od vrijednih partnera projekta DECIDE, odgovorno je za Isporučive rezultate 2.1.1 i 2.1.2. Državno sveučilište Alecu Russo u Bălțiju (USARB) je visokoškolska ustanova u Republici Moldaviji, institucionalno akreditirana od strane Rumunjske agencije za osiguranje kvalitete u visokom obrazovanju. Svi projektni partneri DECIDE doprinijeli su vrijednim uvidima u stvaranje isporučenih rezultata pružajući svoje detaljne poslovne slučajeve.
Iza kulisa
Doprinos svih partnera projekta DECIDE finalizaciji ovih rezultata bio je neprocjenjiv. Voditeljica radnog paketa, Nelli Amarfii, podijelila je neka razmišljanja o procesu:
“Najzahtjevniji aspekt bio je osigurati usklađivanje i integraciju 30 različitih poslovnih modela kružnog gospodarstva (CEBM) u 10 zemalja i 5 sektora. Svaki je partner pružio modele s različitim razinama detalja i različitim okvirima, što je standardizaciju sadržaja činilo složenom. Da bismo to prevladali, implementirali smo strukturirani, iterativni pristup.”
Na pitanje o nezaboravnim trenucima u procesu, rekla je: “Posebno nezaboravan trenutak bio je tijekom razvoja moldavskih modela kružnog gospodarstva kada smo surađivali s lokalnim dionicima kako bismo prilagodili rješenja za našu regiju. Jedan specifičan primjer bilo je stvaranje bioplastičnog modela, gdje smo istaknuli proizvodnju biorazgradive ambalaže od prirodnih materijala poput kukuruznog škroba. Bilo je inspirativno vidjeti lokalne tvrtke kako se aktivno uključuju i doprinose inovativnim idejama, jačajući praktičnost načela kružnog gospodarstva.”
O najzahvalnijem dijelu projekta osvrnula se:
“Najzahvalniji aspekt bio je vidjeti praktični učinak našeg rada. Stvaranje alata koje zainteresirane strane — bilo da se radi o tvrtkama, kreatorima politike ili akademskim institucijama — mogu koristiti za implementaciju praksi kružnog gospodarstva bilo je duboko ispunjavajuće. Promatranje prijelaza s teoretskih okvira na aplikacije u stvarnom svijetu, kao što su rumunjski Nature Flavour Green ili hrvatski Humana Nova, pojačalo je vrijednost zajedničkih napora u poticanju održivosti.”
Njezina razmišljanja o praksama kružnog gospodarstva:
“Rad na ovim isporukama značajno je proširio moju perspektivu o svestranosti i skalabilnosti praksi kružnog gospodarstva. Projekt je istaknuo kako različiti sektori, od hrane do tekstila, mogu usvojiti prilagođene kružne modele dok se i dalje bave zajedničkim ciljevima održivosti. Dodatno, suradnička priroda projekta naglasila je važnost prekograničnih i međusektorskih partnerstava, dokazujući da razmjena ideja i najbolja praksa ključna je za poticanje inovacija i pokretanje sustavnih promjena.” Platna poslovnih modela za poslovne modele najbolje prakse kružnog gospodarstva i studije slučaja za poslovne modele najbolje prakse kružnog gospodarstva više su od običnih rezultata; oni su katalizatori transformacije. Dajući i okvir za razumijevanje i praktične primjere za djelovanje, oni osnažuju dionike da ubrzaju prijelaz na održivo i kružno gospodarstvo. Zajedno, ovi rezultati pokazuju snagu kombiniranja strukturirane analize s primjenom u stvarnom svijetu, utirući put otpornoj i održivoj budućnosti.
